第五届于10月23日至24日期间在斯特格尔摩召开。2017大会的主题是：“工作的未来：扩展敏捷以改善工作生活”。

敏捷人士的目标是要立于组织变革的潮头：

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工作的世界正发生转变。组织正变得愈发地鼓舞人心、人性化和具有目的性。组织将适合人们与未来，业务正转变为一种向好的力量。人们的潜能已经释放出来，并将对人们的生活、社区和世界产生积极的影响。

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大会是由（Agile People Association）组织的。与会名额210名，已经销售一空。InfoQ以报导、访谈和文章覆盖了本次活动。

开幕式的主题演讲者是，他在演讲中谈论了敏捷的范围（Agility Scales）。他指出，组织对敏捷的重新设计是“C型雇员”（译者注：即企业的最高管理层，例如CEO、CTO、CIO等）的头等大事。传统的变革程序通常会失败。由这些程序实现的变革不能持之以恒，人们会重新回归原有的工作模式和习惯。Appelo建议在组织变革中使用基于游戏的方法。组织需要成为“变革主导者”（shapeshifters），具备平衡各层级和网络、效率和有效性的能力，并加以执行和做出革新。Appelo指出，组织只能通过激发人们持续的变革去实现上述能力。

随后是的演讲。他探讨了如何在整个企业中使用Sociocracy 3.0的敏捷（Enterprise Wide Agility with Sociocracy 3.0）。Priest指出，我们正在强制推行一些方法和结构，并力图将员工匹配于其中，这会导致人们完全有理由去抵制它们。人是推进大规模有效协作中的唯一因素。他介绍了，并探讨了用于活动的一些模式选择，这些活动包括了协同创新、组织演进、结对开发、组织构建、共识定义和聚焦的交互等。Sociocracy 3.0将“管治”（Governance）定义为“持续决策以实现目标中所应做的事情，并对完成事情的时间和方式设置限制”。Priest指出，管治是与敏捷齐头并进的，好的管治可将人们解放 处理，进而做出决策并且实现最好的工作。

大会上午的最后一个议程是的主题演讲，题目是“自组织是如何发生的，以及为什么我们可以相信它”（How Self Organization Happens and Why You Can Trust It）。人们通过自组织去分别承担任务需求的负载。例如，对于在软件开发中的知识工作者，很多任务是认知型的。Roy指出，自组织依赖简单协议去生成丰富复杂的环境。她还提出，由Sociocracy 3.0给出的模式就是这类简单协议的一个很好的例子。我们可以通过使用一些有意义的工具了解自己所处的状态，然后决定要如何做。

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